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基因裂變:從樣板市場到全域渠道生態(tài)重構(gòu)——經(jīng)銷商團(tuán)隊齊聚桂林市場學(xué)習(xí)


華東、華中、北方市場經(jīng)銷商齊聚桂林 | 共探日經(jīng)營落地,聚力市場突破

2025年4月15日,廣西桂林‌ ——來自華東、華中、北方三大市場的40余位經(jīng)銷商及執(zhí)行經(jīng)理齊聚桂林樣板市場,開展“日經(jīng)營深度賦能會”。通過實地走訪、案例拆解與工具教學(xué),深化終端精細(xì)化運營共識,為二季度銷售注入強(qiáng)心劑。

實地取經(jīng):在行走的課堂中看見標(biāo)桿

一早,經(jīng)銷商團(tuán)隊深入桂林標(biāo)桿門店,開展沉浸式市場調(diào)研。從"黃金三角"爆品陳列區(qū)到動態(tài)客流監(jiān)測系統(tǒng),從門店分級服務(wù)話術(shù)到會員裂變激勵機(jī)制,經(jīng)銷商代表現(xiàn)場解碼樣板市場高周轉(zhuǎn)率的核心邏輯。"把數(shù)據(jù)動態(tài)直接嵌入每日改善,每個店員及時掌握進(jìn)度、找到發(fā)力點,這個方法值得帶回去迭代!"一位北方經(jīng)銷商在走訪中感慨道。

智慧碰撞:在思想交鋒中凝結(jié)共識

下午的分享會上,‌桂林市場經(jīng)銷商伍總以十年深耕經(jīng)驗道破經(jīng)營本質(zhì):"跟著公司的戰(zhàn)略腳步扎實深耕市場基礎(chǔ),專注主品牌的運營,抵住小品牌短期高返利誘惑,不走捷徑、不追風(fēng)口,把終端陳列、客情維護(hù)、團(tuán)隊培訓(xùn)這些基本功練到極致,市場開花結(jié)果是水到渠成的事。"其"長期主義”經(jīng)營哲學(xué)引發(fā)全場共鳴,一位經(jīng)銷商坦言:“伍總這番話點醒了我,一直在找業(yè)績不出色的原因,從來沒有想著如何把公司的標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行透。”

西南戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)郭承均‌則通過《日經(jīng)營落地培訓(xùn)》現(xiàn)場拆解方法論:“桂林經(jīng)驗要轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)包,必須打通‘目標(biāo)分解—執(zhí)行追蹤—經(jīng)驗沉淀’三環(huán)——將日目標(biāo)分解到單品、到導(dǎo)購,利用追蹤表抓陳列調(diào)整、競品動態(tài),依靠‘日志’積累終端攔截話術(shù)與陳列模板。”這套工具化模板讓華東經(jīng)銷商豁然開朗,“以前總覺得日經(jīng)營太虛,現(xiàn)在按步驟填沙盤,回去趕緊改!”

戰(zhàn)略共識:標(biāo)準(zhǔn)升級賦能渠道增長

市場總監(jiān)潘國勝明確品牌終端形象升級路徑,同步溝通新品布局與保障體系,以標(biāo)準(zhǔn)化升級與系統(tǒng)性支持為經(jīng)銷商注入市場信心。

體系賦能:在標(biāo)準(zhǔn)化工具中看見未來

活動尾聲,西南戰(zhàn)區(qū)向全體客戶贈送《日經(jīng)營》。并由各戰(zhàn)區(qū)區(qū)域經(jīng)理一對一指導(dǎo)系統(tǒng)操作,確保"學(xué)完即用、用即見效"。

聚力者,不以山海為遠(yuǎn)

此次桂林之行全面啟動公司2025渠道深耕計劃。本次會議明確提出:“以方法論為基,通過戰(zhàn)區(qū)帶教、工具護(hù)航、數(shù)據(jù)聯(lián)動的鐵三角模式,培育可復(fù)制的‘桂林樣板’市場基因。” 

新季度我們將以"日經(jīng)營"體系為核心抓手,系統(tǒng)性重構(gòu)終端運營能力,以全維作戰(zhàn)體系突破渠道變革!


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